從各類交際渠道、流量站、視頻網(wǎng)站、搜索引擎上呈現(xiàn)很多燒錢廣告之后，大部分企業(yè)關(guān)于燒錢的概念有了改觀，咱們都變得很舍得花錢，就像潑水相同。但是到最近，咱們總算考慮到一個(gè)問題，那就是砸錢、燒錢究竟給企業(yè)帶來了多少回報(bào)？
　　大部分狀況是錢確確實(shí)實(shí)沒了，用戶還不必定留下來。
　　聽起來這么不劃算的生意，仍是有很多職業(yè)的大佬要去測(cè)驗(yàn)，去仿效。當(dāng)然也有必定的道理，比如說一些品牌在陷入困境的時(shí)分，電話營(yíng)銷機(jī)器人，不得不拼一把，摩拜單車就是很好的比如。但錢，除了打水漂之外，能不能把錢花在刀刃上？ 能，用在中心競(jìng)賽力優(yōu)化上！
　　咱們一般將企業(yè)的中心競(jìng)賽力區(qū)分為三種。
　　一、產(chǎn)品的差異化
　　產(chǎn)品的差異化，前期體現(xiàn)在立異，后期體現(xiàn)在研制。這兩個(gè)階段需求步步為營(yíng)的專業(yè)堆集，除了必要的人力本錢之外，砸錢能起到的作用十分有限。
　　但是在人工智能年代，產(chǎn)品差異化的最大體現(xiàn)是機(jī)器人和人。
　　以智能電話語音機(jī)器人為例，它能夠協(xié)助企業(yè)處理職工的薪酬、離任率、訓(xùn)練精力等等問題，一起還能夠做到24小時(shí)待命，真聲語音，強(qiáng)壯對(duì)話話術(shù)，區(qū)分標(biāo)識(shí)用戶，主動(dòng)生成數(shù)據(jù)報(bào)表，輔助職工跟進(jìn)交流。
　　二、規(guī)劃上的本錢優(yōu)勢(shì)
　　規(guī)劃擴(kuò)展帶來的數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)是十分直觀的，但規(guī)劃經(jīng)濟(jì)是有上限的，超越必定的規(guī)劃，咱們的邊沿本錢未必下降，甚至?xí)�上升。不同職業(yè)，最低規(guī)劃經(jīng)濟(jì)的邊沿是不相同的。
　　以通訊職業(yè)為例，龐大的用戶群體帶來經(jīng)濟(jì)效益，一起也會(huì)加大企業(yè)的人力本錢。燒錢開展不僅僅是資金功率的問題，最大的應(yīng)戰(zhàn)是人員急劇添加，安排急劇脹大，辦理必定跟不上，文明也沒有時(shí)間培育。遲早是要崩掉的，這個(gè)價(jià)值在中長(zhǎng)期是很大的。
　　好在科技的前進(jìn)能夠彌補(bǔ)這種缺點(diǎn)。以以智能電話語音機(jī)器人為例，每天可撥打800-1200個(gè)電話，平均可協(xié)助企業(yè)節(jié)約70%人力本錢，提高職工3倍工作功率。就不用過于憂慮在規(guī)劃擴(kuò)展后招人、管人、訓(xùn)練、本錢等問題。
　　三、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)
　　網(wǎng)絡(luò)環(huán)境擴(kuò)張速度越快，在這個(gè)環(huán)境下發(fā)生的效益增加就越快。盡管這也是為了擴(kuò)展規(guī)劃。但網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)都是在探索中試探出來的，即便拼命砸錢也很難縮短這個(gè)期限。
　　而以智能電話語音機(jī)器人是高效、科學(xué)的體系渠道。它能夠助推企業(yè)獲客方式與客戶效勞方式的轉(zhuǎn)型晉級(jí)，完成出售、客戶效勞從勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)型。
　　從根本上講，燒錢建立的職業(yè)壁壘，很簡(jiǎn)單被本錢擊破。在商業(yè)模式比較簡(jiǎn)單、仿制比較簡(jiǎn)單的狀況下，誰先抵達(dá)必定規(guī)劃，誰就有本錢優(yōu)勢(shì)。但當(dāng)整個(gè)社會(huì)本錢嚴(yán)重過剩的時(shí)分，這好像就是個(gè)無法避免的多輸?shù)木謩?shì)。
　　與其燒錢，不如把錢花在提高企業(yè)中心競(jìng)賽力的刀刃上，智能電話語音機(jī)器人助您提高企業(yè)中心競(jìng)賽優(yōu)勢(shì)！

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